一个目标
老熊家包子-好吃又好卖
6大支持
选址支持、设计支持、培训支持
物配支持、运营支持、推广支持
8项服务
市调服务、建店服务、开业服务、产品服务
财务服务、营销服务、1对1跟踪服务、会员服务
合作流程
COOPERATION PROCESS
开店前流程
咨询服务
接待咨询，让合作伙伴全面了解老熊家、合作及回报。
选址服务
总部协助选址，从产品结构、消费者画像、竞品分析、流量转化等全方位调研。
设计服务
专业一对一门店设计，从装修风格、操作动线、施工工艺、预算造价进行设计,
保质保量完成装修交付。
建店服务
提供办理连锁店所需文件，指导办理经营所需证件和执照，
做设备使用及维护培训，顺利完成营业交付。，
培训服务
为合作伙伴提供人员招聘、员工培训、产品培训、运营管理培训、
技能技艺培训支持及门店赋能。
开店后流程
开业活动
开业期间到店支持，开业活动的策划、造势、组织和执行协助
门店管理
从视觉到产品，从交付到服务，统一且标准化管理与执行
财务管理
从成本到费用，从毛利率到净利润，从台账到报表做到对公开透明，负责且严谨
营销推广
统一的品牌管理和广告策划，但又能针对不同区域不同节点做不同的营销策划
采购供应
提供采购、加工、配送等服务，按老熊家连锁体系进行下单、收货、结算
设备维护:积极处理设施设备维护维修工作，对接门店检修、维修和售后工作
产品研发
中国烹饪大师、中国湘点大师吴平老师为首的产品研发团队致力提升产品竞争力
成果供所有老熊家门店共享
开业活动
开业期间到店支持，开业活动的策划、造势、组织和执行协助
门店管理
从视觉到产品，从交付到服务，统一且标准化管理与执行
财务管理
从成本到费用，从毛利率到净利润，从台账到报表做到对公开透明，负责且严谨
营销推广
统一的品牌管理和广告策划，但又能针对不同区域不同节点做不同的营销策划
采购供应
提供采购、加工、配送等服务，按老熊家连锁体系进行下单、收货、结算
设备维护:积极处理设施设备维护维修工作，对接门店检修、维修和售后工作
产品研发
中国烹饪大师、中国湘点大师吴平老师为首的产品研发团队致力提升产品竞争力
成果供所有老熊家门店共享
服务与支持
SERVICE AND SUPPORT
产品研发团队
中国烹饪大师、中国湘点大师
吴平老师为首的产品研发团队
研发竞争力产品
供应中心团队
采购、央厨、仓储、配送
全流程保障门店
采配最优、效率最高、利益最大
后勤支持团队
财务、行政、人力资源
营建多部门为门店经营保驾护航
市场营销团队
专业市场营销团队
从竞品、产品、市场、营销
多渠道做大做强品牌实力
运营管理团队
运营事业部、区域管理、神秘质监
从上至下全方位抓执行抓标准
投资回报测算
投资回报测算
| 35㎡标准店总投入 | 装修 | 设备 | 人员储备及培训 | 视觉 | 门店备用金 | 品牌授权费 |
| 单项费用（元） | 60000 | 48500 | 15000 | 15000 | 500 | 49800 |
| 建店投入（元） | 189800 | |||||
| 营业额预估 | 3500元/日 105000元/月 | |||||
| 毛利率57% | 1925元/日 57750元/月 | |||||
| 运营支出项 | 店租 | 人工（4人） | 杂费 | 杂费 | 管理费(营业额5%) | |
| 金额（元/月） | 5000 | 22500 | 2000 | 2000 | 5250 | |
| 月纯利润 | 18000元/月 | |||||
注释：1.此表格装修、设备费用为大致预估，根据店铺面积及施工情况不同，价格会有所不同，以实际情况为准
2.此表格以日营业额3500预估，如日营业额越低，人工、水电气、管理费则越低。日营业额越高，则各类成本费用越高
投资有风险，请谨慎考虑!
